Competitive Destruction - 查理·芒格的投资智慧
"在商业世界中,最糟糕的生意就是那些看起来很容易的生意" - 查理·芒格
芒格的核心观点:
供给超过需求,竞争加剧
企业开始降价争夺市场份额
持续降价,利润空间压缩
整个行业陷入困境
芒格名言:"航空业的累计利润为零,所有航空公司赚的钱最终都被竞争吞噬了。"这是典型的竞争性毁灭行业。
曾经拥有地方垄断优势的报纸,随着互联网兴起,失去了垄断地位,陷入激烈竞争和广告收入下滑的恶性循环。
巴菲特和芒格从伯克希尔纺织业务中学到,即使管理再好,在竞争性毁灭的行业中也难以盈利。
巨大的资本投入、激烈的价格竞争、周期性需求,使得汽车制造成为芒格眼中的"糟糕生意"典型。
投资具有可持续竞争优势的企业,如品牌护城河(可口可乐)、网络效应(微软)、监管护城河等。
"宁可以合理价格买入优秀企业,也不要以便宜价格买入平庸企业" - 避开竞争性毁灭行业。
在非竞争性毁灭的优质企业中,时间是投资者的朋友,复利效应会放大收益。
深度理解行业特性,识别哪些是竞争性毁灭行业,哪些具有长期盈利能力。
ROE持续低迷
净利润率微薄
现金流不稳定
进入壁垒低
产品同质化严重
客户转换成本低
持续大量资本投入
设备更新换代快
技术壁垒易被突破
需求增长缓慢
价格战频发
行业整合困难
点击按钮,看看不同的竞争策略会带来什么结果: