从现代企业管理角度解读经典神话的权力结构
观音作为首席产品经理的高明之处:
她不是简单地定需求,而是设计了一个完整的"用户成长体系"。通过"游戏化"的方式(八十一难)让用户在使用产品过程中不断升级,最终交付的不仅是"取到真经"这个功能,更是"修成正果"这个用户价值。
这种结构既保证了决策的统一性,又发挥了各层级的积极性。观音作为实际的项目负责人,权力甚至比名义上的CEO还要大——这在现代企业中也很常见!
这简直就是现代产品管理的教科书案例!